研发培训

RESEARCH AND DEVELOPMENT

研发成果
项目课题研究
培训体系
研发成果
R&D ACHIEVEMENTS
高新技术企业

知识引导创新,产权创造财富!25年的专业服务,25年的专业沉淀,公司现拥有8项软件著作权、13项使用新型发明专利,并于 2021年12月获颁《高新技术企业》证书!

ERP企业管理系统

在ERP管理系统基础上,融合监理企业管理的运行模式。形成一个在公司范围内应用的、高度集成的系统,覆盖了客户、项目. 公司运营管理等工作,让我们做到: 标准化、规范化、信息化,因此随着企业的不断发展壮大,流程标准化、制度规范化、管理信 息化,将使我们的工作事半功倍。

智能化项目管理系统

公司量身定制"工程管理系统"和"监理通"手持终端APP,根据工程项目分解规则,设置了相应的菜单,可实现项目信息自动分类、 定向上报和分类存储。通过工程管理系统既规范了监理人员标准行为,也加强了公司对项目的管控。具体包括: 监理工作流程标准化管控 、全过程质量、进度重难点标准化管控、重大安全风险识别防范标准化管控、数据标准化管理等。

可视化智慧工地管理系统

通过项目智慧设备的搭设,与现场已有设备的共享连接,实现多维度信息获取,项目监理部设立展示屏能实时监控作业情况和机械设备 运转情况,公司事业部、职能部门能通过手机APP与项目连接,能随时调取项目作业生产情况,随时查看项目动态。为监理人员配置摄影仪 、摄影头盔以及无人机,实现项目与公司的互联,事业部与公司工程管理中心通过远程协作,实时查看项目监理人员工作情况,抽查项目质量 、安全风险控制情况,指导项目人员工作,实现公司与项目的动态管理。

项目课题研究
PROJECT RESEARCH
技术的研发
管理的研发
对新技术、新工艺的技术特性和条件指标不断进行对比与分析,对新材料的性能、参数及配比方法不断进行课题研究,研发出满足客户需求的科学监理管控手段,规范施 工单位的施工工程,科学管控新技术、新工艺、新材料在项目工地的高效利用,达到最佳的工程效果。

专业IT团队不断研发升级智能化监理管控平台、可视化工地管控平台,迭代更新,提升管理体系的高科技含量。搭建数字化管控大平台,和甲方的施工数据贯通同步, 打造数据信息共享网络,全面推行电子化办公体系,为项目工地提供更高效,更科技智能的服务。

规划升级管理体系
加强与优秀企业的学习交流,学习先进的管理模式,结合公司现阶段项目,研发小组和战略发展委研究升级管理体系,输出更好的监理服务产品。
执行过程检查可行性
通过收集行业及员工的评价、吸收甲方合理化建议和对第三方进行回访调研等手段反复论证升级后监理管理体系的可行性。
大数据分析作为纠偏依据
通过大数据反馈分析监理管理体系的错漏,不断纠正与改进,促使监理服务产品品质持续改善,保障监理管理体系的先进性与科学性。
培训体系
TRAINING SYSTEM
技术的研发
管理的研发
线上培训考试系统“云学堂”
公司打造“云学堂”学习考试系统,实用的监理体系课程推送,专业老师授课,学习更有针对性,提升更高效。强大的督学功能,正确地反馈学员 的学习进度、时间情况。采用“选修+必修”学分累计形式,先学后考,鼓励一线监理人员不断学习积累提高综合素质提高监理服务能力。
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工程监理提供的产品是一种高智能的技术咨询服务,这就要求工程监理企业必须有一支专业素质过硬的人才队伍,我公司自成立伊 始就始终坚持员工培训、考试制度,不断提高全体员工的综合素质,以打造可持续的企业核心竞争力。
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公司设立石龙培训中心,面积约1200平方米,下设的三个培训室分别可容纳约350人、100人,30人同时进行培训学习。
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石龙培训中心具备同时容纳40余人的食宿条件,定期举办半封闭式轮训。
礼聘行业专家培训高级管理课程

邀请行业大腕培训高级管理课程,紧跟行业发展步伐、吸收领先管理经验。中高层管理人员通过培训增强适应市场的本领和驾驭复杂局面的能力,加强企业核心竞争力,优 化产业结构助力企业快速发展

公司集中培训

在公司培训由技术部组织,运营中心协助举办“鸿领巾”、“鸿星等特色培训班,组织监理员、专业监理工程师、总监代表等一线监理人员进行15天半封闭式轮训,集中式脱 产教学,将理论与实操相结合,学以致用,提升监理人员的专业水平和综合能力和服务能力。

项目集中培训

总监组织项目人员每周进行项目集中培训,培训的主要内容:施工方案主要内容施工图纸的分析、第三方评估标准、新技术新工艺的重难点、特殊工艺等等。